福祉・介護職員処遇改善加算(I)(II)
1.賃金改善を行う給与の種類
・基本給(一部)
・手当など(処遇改善加算手当)
・賞与
2.具体的な取組み
・賃金規程の見直し(手当の新設)
1.職員の職位、職責又は職務内容等に応じた任用等の要件を定めている。
⇒「就業規則」に記載されている。
2.職位、職責又は職務内容等に応じた賃金体系について定めている。
⇒「賃金規程」に記載されている。
1.2の内容を就業規則等の明確な根拠規定を書面で整備し、すべての介護職員に周知している。
⇒事業所内の見やすい場所に掲示している。
利用者のニーズに応じた良質なサービスを提供する為に事業所全体での資格(社会福祉士・介護福祉士等)の取得率を向上させます。具体的な支援策として、資格取得に向けた研修受講の為の勤務シフトの調整、休暇の付与、費用(交通費、受講料等)の援助を実施します。
経験(年数)に応じて昇給する仕組みとなっている
・法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
・他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築 (採用の実績でも可)
・働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー、研修、ファーストステップ研修、 喀痰吸引、 認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
・上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
・職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員 から正規職員への転換の制度等の整備
・有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
・業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
・現場の課題の見える化 (課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等)を実施している
・５S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備を行っている
・介護ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)、情報端末 (タブレット端末、スマートフォン端末等)の導入
・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
・地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
